为培养学习型、创新型管理与技术骨干，提高管理水平，技术能力，帕罗肯公司于2022年6月中开展“看向外，思向内”活动，选派生产技术骨干学习《丰田式现场管理》。

丰田公司在职高管亲自授课

本次外派学习的目的主要有3点

1. 通过讲师的现场讲解和提问，看懂丰田公司如何调动基层人员积极性，增强他们的使命感，
2. 解决生产现场存在的可见问题，如，设备安全等级划分，现场物料分类标记管理等
3. 优化成本控制，如何通过精细化工序，优化工艺流程管理，进一步提高人为可控项目的工作效率，如物料定货周期与库存量的关系，减少原材料的储存时长，科学控制成品库存量等。

1，站在员工角度，结合其自身的利益点与关注点，产生内心的认同感；宣导事业的整体价值，从而增强每个员工的使命感，使他们不再认为工作简单枯燥，进而激发个人创造力，对整体起到促进作用。

抽空组织小游戏加强团队协作意识

2，对于现场管理的实际案例，深入讨论 ， 互相借鉴，运用于自身行业与岗位

3，适当借鉴平准化生产模式，降低成品库存时间，优化标准作业流程表，从设备，物品，材料，工时，空间五大方面彻底杜绝浪费。

      这次学习不仅提升了参与的管理者的使命感，责任感，更是通过实际宣导，提高了更广大员工的积极意识，为企业全面提升起到了极大的作用。帕罗肯在今后的道路中，会继续沉淀，不断反思，不断改进，更大程度融汇所见所学，做到产品更精，服务更优。